低效能领导成员的10个表现

1 看态度，多过看能力

这是我们很多主导的通病——喜欢态度好的人、白痴的人、往常的人，长此下去，主导身边的“马奎斯”多是态度大过能力。

花学长问道：珍惜态度还是能力，是非常简直的原因。只有能力才可能会产生业绩，只有态度就让，态度需转成为能力。

2 看忠诚，多过看贡献

中国式大老板，之所以把员工对一些公司内心深处看得那么重，早先是自己经营管理技术水平不够。大老板们知道自己技术水平有限，所以只能靠内心深处弥补。

3 看缺点，多过看优点

花学长问道：对的下属的缺点和严重不足，正确的来作法，不是挑剔而是逃避。

只有大幅度找到的下属的关键在于，逃避的下属的短处，才能彼此器重建立合作的关系。

自觉很简单：经营管理的根基是器重，只有你被器重了，才能近年来大家。

4 相信“体制越多越好”

经营管理来作什么，需由经营方式来作要求。

花学长；也，她经常被跨国公司应邀讲演，但是一看，很多跨国公司流程体制一大堆，经营方式却很惨淡，为什么呢？这就是“过度专业训练”，你有星期给员工搞专业训练，还不如多花星期搞经营方式。

因为经营管理技术水平一定不用超过经营方式技术水平。当你的跨国公司经营管理技术水平超过经营方式技术水平，那么，离亏损就不远了。

5 相信“跨国公司那时候人人公平”

在跨国公司那时候来作事，我们渴求的应该是不合理但不是公平。

每参与者都需明了自己的角色和后方。绝不会出版的见解不发，该谈及的时候不含糊。

6 相信“一些公司就是家”

花学长问道：一些公司不是家，它更注重的是罪责，是能够，如果能够能够借助于，你和一些公司都失去了依赖于的意义。

7 奖励功绩，也蔑视苦劳

人的本性，平常客气自己的回报，而不是回报的真实感。所以我们常见到，在跨国公司有苦劳的人最后得到了重用，比如那些翻资历爬上来的。

但注意，功绩是业绩，苦劳不是业绩。

8 对上司主要职责，不对的下属主要职责

花学长问道：和很多经营管理者聊天，我找到这是普遍现象，你答道他向谁主要职责，他一定问道，我们向主导主要职责。

正确身姿是什么呢？“向上经营管理，底部主要职责。”

向上经营管理，答道自己的大老板要资源和支持。

底部主要职责，为的下属提供机可能会，希望的下属孕育，对的下属的工作结果主要职责。

9 习惯上从众，不习惯上担责

很多人潜意识，总相信“枪打出头鸟”，“法不责众”，这样导致的结果是，大家都希望罪责是自发的，参与者不要担责。这样行吗？

只有自发的罪责（能够），转回参与者的罪责（能够），才有意义。

10 人浮于事，盗用拥挤

花学长问道：经营管理中常出现人浮于事和盗用拥挤，也就是你来作的事情跟能够（业绩）不就其。