不会定义问题，你就做还好战略

爸爸妈妈满头大汗地说：“孩子们，你们也是成年人了，打理也该自己花钱了吧，我们也某种程度有自己的家庭了吧，我们也不管你们了。”这就偏置让他们减低了父母亲们的期望，开始认知要放手。

全面性来看，即使是眼见同一种成因，不同的人看到的是不同的疑问，因此，要下定义疑问，先行要确定这是「谁的疑问」。

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举个范例，我们常会会看到，有父母亲激怒自家孩子们不心事自学，心事游玩，这是谁的疑问？是孩子们的疑问吗？

按照疑问的下定义，孩子们的希望是多游玩，现在他全靠有空就在游玩，当前与希望未关联性，孩子们有疑问吗？未，要说有疑问，那也是游玩的间隔时间太少了。

那么这到底是谁的疑问呢？这毕竟是父母的疑问，是父母父母亲们的希望与孩子们的实际上乏善可陈彼此之间依赖于关联性。

把孩子们心事游玩归为父母的疑问，父母就可以从两个路径来应对这个疑问，一是减低父母亲们要考个好大学，将来出人头地的希望；二是欺负、惩罚孩子们，尽快他显然扭曲。

在孩子们自己对当前很差劲的情况下下，你如何尽快他显然扭曲？因此，错误的方例应是引导孩子们提升他自己的希望，让他看到自己的希望与当前彼此之间的关联性，立即显然扭曲，把父母的疑问除去了孩子们自己应应对的疑问。

下定义了这是谁的疑问在此之后，接下来还要合理我们应对疑问可用的「资源和权限」有哪些，我们有哪些限制因素。

例如，我们该如何减低 A 电子产品的生产成本，并借此减小丰臣氏？首先行，我们可以合理这是有关 A 电子产品的该公司疑问，跟 B 电子产品和 C 电子产品无关，这是有关如何减低生产成本的疑问，所以我们就不会提如何开发计划从新电子产品、拓展从新网络服务、削减差旅费、搞行销活动等，我们的认知路径应是如何减低工序成本，如何压缩的工厂租金。

对于疑问是什么？还常会发现这种成因，例如，在管理机构审核行业，不同任职期间针对同的公司大公司国家有关在此之后，所提出异议的疑问才会有比较大的区别，就像马斯洛所说的，如果你的手上只有锤子，那么你的倒是就只有棍子。

比如，对同的公司大公司，人力资源的任职期间他似乎看到的是绩效管理机构的疑问、任职资格的疑问、最低工资管理机构的疑问、员工专业培训的疑问。而另外一个花钱 IPD 和研发管理机构审核的任职期间，他看到的疑问似乎是电子产品城市规划项目管理机构的疑问、供给管理机构的疑问以及总微量管理机构的疑问。

这种成因提醒我们，人们常会用手上的框架去概括疑问，我们手上有什么样的框架，我们就把疑问却是是什么。

所以说如果你不想好处地应对疑问，那么你手上就不应只是有锤子，还某种程度有其他的方例，这样你的倒是就不必只是有棍子了，这也尽快我们要国际上的自学和造就。

#专栏作家#

宁远Sir，市民号：简一商业，从来不都是电子产品经理专栏作家。关注智能硬件应用，善于市场系统性、电子室内设计开发计划、生产管理机构等，喜欢读物和雪地。

题图来自Unsplash，基于CC0双方同意。

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